Veränderung nachhaltig gestalten  -  Projekte erfolgreich machen Außerordentliche Anforderungen im IT-Umfeld werden im Rahmen von Projekten realisiert. Die Organisationsform ´Projekt´ gewinnt weiterhin an Bedeutung und somit auch das Thema ´Projektleitung´ als Managementkonzept. Ein Projekt zu leiten ist eine besondere Herausforderung und dies wird mit den klassischen Planungs– und Steuerungskonzepten zunehmend schwieriger. Das technologisch orientierte Vorgehen nach dem Ursache–Wirkungs-Prinzip vernachlässigt den Umstand, das Projekte eher psychosoziale Systeme sind, die im wesentlichen von der Interaktion der Beteiligten abhängen. Jeder Mensch – auch der im Projekt – hat das Bedürfnis an etwas Größerem, Sinnhaftem teilzuhaben und es gilt als sichere Erkenntnis, dass gerade die Projekte besonders erfolgreich arbeiten, in denen relativ kleine Teams mit hoher Eigenverantwortung aktiv sind und in denen intensive Kommunikation möglich ist. Diesem  Umstand gerecht zu werden, bedarf es einer veränderten Projektkultur,  die aus den gemeinsamen Werten und der Sinnhaftigkeit des Projektes entsteht. Wir ermutigen und unterstützen Sie dabei, diese Kultur wachsen zu lassen  -  für den Projekterfolg. Wir verstehen es als unsere besondere Qualifikation, über die klassisches PM-Elemente hinaus, auch eine am Menschen im Projekt orientierte Projektführung anzubieten. Vom Change-Management zur Change-Kultur Im Spannungsfeld zwischen drängender Veränderungsnotwendigkeit und der jeweiligen Veränderungskompetenz einer Organisation ergeben sich unterschiedliche Ausprägungen von Veränderungsprozessen. Das klassische Change-Management, als Steuerungsinstrument von Transformations- prozessen ist dann oft der schmerzhaftere Weg. Dieser ist meist verbunden mit den Widerständen der Beteiligten und den daraus resultierenden Problemen. Mangelnde Produktivität zu Beginn der Projekte, Verzögerungen und geringe Akzeptanz sind dabei oft schwerwiegende Begleiterscheinungen, die es zu bewältigen gilt. Je größer das Veränderungsvermögen in einem Unternehmen allerdings ist, also die Bereitschaft und Kompetenz der Beteiligten sich veränderten Bedingungen zu stellen, umso leichter fällt der Wandel. Change-Management lässt sich somit auch anders interpretieren. Change gestalten - im Sinne einer Veränderungsbegleitung - hat das Ziel, die betreffende Organisation hin zu mehr Veränderungskompetenz  zu entwickeln um damit zukünftige, ´harte Einschnitte´ im Unternehmen  zu vermeiden. Veränderungsprozesse lassen sich erfolgreicher gestalten mit Menschen, die mit ihren Ressourcen und unterschiedlichen Werten in Veränderungsprozesse einbezogen sind. So können sich Mitarbeiter mit den angestrebten Zielen identifizieren und den ´Change´ auch emotional tragen. Betroffene werden zu Beteiligten, das ´Müssen´ wird zum ´Wollen´. Veränderungsarbeit basiert nach unserer Auffassung nicht auf mechanistischen Prinzipien, sondern spielt sich in den Köpfen der Menschen ab. Unternehmen sollten bestrebt sein, ein Bewusstsein zu schaffen, dass jeder Einzelne Gestaltungsmöglichkeiten hat und dass es dafür auch Gelegenheiten geben muss, diese zu nutzen. Dies erfordert die Bereitschaft der  Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen und die Bereitschaft des Unternehmens, dies auch zuzulassen und zu fördern. Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, diese ´Gelegenheiten´ zu initiieren und legen dafür mit Ihnen einen Rahmen fest. In welcher Ausprägung und Intensität dies geschieht, hängt naturgemäß von der jeweiligen Veränderungsnotwendigkeit und -kompetenz des Unternehmens ab. Wir verstehen uns in diesem Zusammenhang hier als Spezialisten für Veränderungslernen. Wenn Sie mehr über dieses Thema oder unser Angebot hierzu wissen möchten,  sprechen Sie uns bitte an!

• Hohe Eigenverantwortung der Teams • Intensive Kommunikation • Gemeinsame Werte und Ziele • Wirksame Projektleitung • Effektive Einbindung von Auftraggebern u.  Interessensvertretern

Erfolgsfaktoren von Projekten